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¿Se puede gestionar la confianza?
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Ron Zemke
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20/03/2002
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Las buenas relaciones con los
empleados se basan en la confianza.
Sin embargo, los estudios indican que
ésta se está erosionando a
pasos agigantados (sobre todo,
después de las decisiones que han
tomado muchas empresas tras el 11-
S). ¿Qué puede hacer el director ante
este panorama desalentador?
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El enfoque compartido para el desarrollo de futuros líderes.
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Haidee Allerton
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14/02/2002
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Una nueva forma de desarrollo de
líderes se está fraguando entre
las Escuelas de Negocio y
Universidades y las organizaciones: los
Programas Compartidos de Desarrollo
de Empleados de Alto Potencial. Los
resultados están siendo asombrosos y
contamos con la suerte de haber
hablado con los pioneros en esta
modalidad para que nos transmitan
sus secretos.
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Las Siete Leyes Espirituales de la Gestión del Conocimiento.
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Marcus Speh Birkenkrahe
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15/01/2002
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Todos lo sabemos: la gestión del
Conocimiento se apoya en las
personas. Sin embargo, el aspecto
humano de la GC se ha pasado por
alto en numerosas ocasiones. El autor,
Knowledge Manager de Shell
International, nos muestra un intento
de corregir este sesgo. Basándose en
el best seller de Deepak Chopra,
describe 7 leyes sobre las que debería
basarse cualquier iniciativa de Gestión
del Conocimiento.
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Cómo el Director General gestiona una cultura de aprendizaje organizativo
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Jeanne C. Meister
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14/11/2001
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¿Cómo se comporta en el día a día un
Director General comprometido con el
Aprendizaje y el Conocimiento?
Publicamos un extracto del libro
Learning from the CEO, en el
cual se estudia qué han hecho los
Directores Generales de 7 compañías
para desarrollar una organización que
aprende. Aquí tiene conductas
concretas y ejemplos reales. Toda una
joya.
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Directivos intermedios Lideran el cambio (y II)
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Oren Harari
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09/10/2001
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¿Cómo iniciar cambios en la organización cuando uno no es Director General o Vicepresidente de…? Introducir profundos cambios desde posiciones medias es quizá el trabajo más retador que puede realizarse hoy día, pero no crea que todo va a ser juego político, sagacidad, innovación… tendrá que realizar toneladas de trabajo que le resultará de todo menos atractivo. Y aquí es donde fracasan muchos proyectos de cambio: hay directivos que delegan la parte árida. Y uno no puede meterse en algo así sin cambiar sus propias conductas ni modificar su propia agenda de trabajo. No basta con pronunciar arengas a favor del gran cambio, no señor.
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