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¿Le ha dado usted hoy una buena idea a alguien?
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Dave Zielinski
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27/03/2002
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¿Qué cosas concretas están haciendo
organizaciones como Buckman, Pfizer
o bancos como el Royal Bank of
Canada para evitar reinventar la
rueda? Alinear sus esfuerzos de
Aprendizaje y Formación con el trabajo
del día a día. Pasen, lean y adapten
las best-practices que aquí les
comentamos.
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¿Qué le quita el sueño?
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Kim Kiser
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14/02/2002
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¿Tiene problemas para conciliar el
sueño? No es usted el único, ni
mucho menos. Aquí hablaremos de las
9 cosas que suelen quitarle el sueño a
los formadores, y de lo que hacen
algunos de sus colegas para poder
dormir transquilamente.
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Aterrizando en un nuevo puesto de RR.HH. Algunas pistas.
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Carlos Villanueva
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15/01/2002
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Jaime Oliveira es conocido por los
importantes logros que consiguió su
equipo de RR.HH. en Continente. Hoy,
continúa su labor en Human Capital de
Andersen. Es uno de los profesionales
de RR.HH. más respetados en España.
Queríamos hablar con él para que nos
contara cómo plantear las líneas
generales de un Departamento de
RR.HH. que parte de cero. Al final,
hablamos de muchas más cosas… Aquí
las tienes en forma de pequeñas
píldoras.
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Una experiencia de E-learning
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Angeles Delgado Azqueta
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14/11/2001
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Cada vez se ven más anuncios de
cursos de postgrado a través de
Internet. Seguro que alguna vez te
habrás preguntado si este tipo de
formación merece la pena o no, cuáles
son sus ventajas e incovenientes, sus
puntos fuertes y sus carencias. Nos
hemos acercado a la EOI
para "contactar" de cerca con Jóse
Sánchez-Alarcos, responsables
formativo y alumnos. La puerta está
abierta y el futuro parece que entra por
ella.
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Remunere a la persona y no al puesto que ocupa.
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Stew Hickman
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12/10/2001
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Entrevista con Edward Lawler, autor
de "Rewarding Excellence" y miembro
de la ASTD, en la que nos habla sobre
el "síndrome del impostor", nos hace
descripciones de los tipos de
empleados y nos comenta muchos
más asuntos." Estamos pasando por
un período de transición, donde
tenemos pocas empresas que
empleen trabajadores intelectuales
únicamente. Creo que les conviene
gestionar las habilidades y los
conocimientos de las personas, en
lugar de tomar su trabajo como
vehículo de referencia."
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